Bernard Bois : conseil et management de projets immobiliers

Philosophie

Aménager des terrains

Construire un bâtiment

Implanter une entreprise, une activité

C’est traiter des espaces, un environnement, un contexte

Aménager, construire, possèdent une indiscutable valeur symbolique, pour l’utilisateur et le visiteur. La conception et le traitement des espaces (intérieurs et extérieurs) doivent être en parfaite cohérence avec les fonctions et usages qui s’y exercent et les activités qui s’y déroulent.

Les Hommes et Femmes (petits, grands, handicapés) utilisant et exploitant les espaces doivent trouver des équipements qui leurs permettent de dispenser le meilleur d’eux- mêmes.

L’équipement doit avoir une durée de vie suffisamment longue pour amortir les dépenses engagées et prendre en compte les évolutions plausibles des activités développées, des usages et de l’environnement, afin qu’il ne soit pas très vite nécessaire de le réaménager, voire de le restaurer.

La démarche de construire, de valoriser, de reconvertir, d’implanter, influencée également par les utilisateurs,

S’appuie sur :

Le site, son environnement, ses points forts et son contexte.
La volonté de l’entreprise et de son chef et de ses Hommes.
Le budget à mobiliser.
Le fonctionnement général des espaces, de leur localisation, des process, des flux...
Le bon sens.

Elle vise :

L’adéquation des espaces aux activités qui s’y déroulent.
Les conditions climatiques, visuelles, sonores de chacun de ces espaces ainsi que d’ambiance et de confort.
La possibilité d’assurer le contrôle, la sûreté et la sécurité du bâtiment.
Les performances techniques des équipements.

Et permet :

Les facilités de maintenance.
L’analyse des coûts de fonctionnement et d’exploitation.

Elle sera déterminante pour l’impact du bâtiment sur son environnement, sur le plan de la perception visuelle, sur celui des avantages et/ou inconvénients engendrés, l’image et l’identification. Elle se fera dans le respect des contraintes partagées.

Il est aisé au travers de ce panorama, de comprendre que c’est en grande partie au cours des toutes premières étapes de réflexion du maître d’ouvrage que se joue la majeure partie de la qualité du produit final.

La réussite d’une opération dépend avant tout de la capacité de la maîtrise d’ouvrage à envisager globalement un projet (c’est-à-dire plus largement qu’au regard des seuls problèmes techniques ou du cadre bâti) et de disposer de toutes les informations lui permettant de faire des choix judicieux.

La réussite d’une opération dépend avant tout de la capacité de la maîtrise d’ouvrage à envisager globalement un projet (c’est-à-dire plus largement qu’au regard des seuls problèmes techniques ou du cadre bâti) et de disposer de toutes les informations lui permettant de faire des choix judicieux.